lunes, 28 de noviembre de 2022

RETO 3: ISAR: CUIDANDO NUESTROS MARES, DE NOSOTROS

 ISAR: 

CUIDANDO NUESTROS MARES, DE NOSOTROS


El Programa Integral de Innovación de Salvamento Marítimo iSAR es un ambicioso proyecto que permitirá al SASEMAR Sociedad de Salvamento Marítimo consolidar su posición como organismo de referencia a nivel internacional en los servicios de salvamento y rescate, de lucha contra la contaminación y de seguridad marítima.


        Para conocer las ultimas actividades por las que podemos reconocer la acción de el SASEMAR,  pertenece al Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, las podemos encontrar en MI POST:  SASEMAR OPERACIONES RECIENTES  

PROYECTO ISAR
        El proyecto iSAR, con un presupuesto total de cerca de 21 Millones €, ha sido cofinanciado con un 85% por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) a través de una ayuda concedida por el Ministerio de Ciencia e Innovación de 17.831.232 €. El 15% restante ha sido aportado por SASEMAR.

         iSAR es un proyecto pionero a nivel internacional.  Se posicionará como un referente internacional en el desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías para la búsqueda y salvamento marítimos y la lucha contra la contaminación en la mar.

          El reto de este proyecto es el Desarrollo de unidades aéreas no tripuladas de altas prestaciones con el mayor alcance y autonomía posibles adaptados a la operación (aterrizaje y despegue) desde buques en alta mar, con capacidad de operar de día y de noche, con estaciones multibase, tanto en tierra como en mar, ampliando su cobertura.  Las Aeronaves contarán con un sistema avanzado de sensores, detectores y sistemas de visión y análisis inteligentes, que permitirán la detección de contaminantes en el mar.





Lucha contra la contaminación en la mar.

         Aumentar la capacidad de detección de contaminantes en el mar, mediante aeronaves no tripuladas mejorando así su capacidad operativa (transportándolas hasta el lugar de la emergencia para incrementar su radio de acción).

           Adquirir la capacidad de detectar y medir las emisiones de SOx y NOx que producen los buques en cumplimiento del Anexo VI de Marpol, Normas para prevenir la contaminación ocasionada por los buques (en vigor desde 2005, y ultimas modificaciones en el 2022). ALGO MAS SOBRE MARPOL


Búsqueda y salvamento marítimos

Mediante la generación de una red de información de alta capacidad integrando los sistemas de las estaciones de tierra, aire y mar, permitirá:

 La detección automática de náufragos, objetos de pequeño tamaño, objetos a la deriva, identificadas  como naufragios o que supongan un peligro para otras embarcaciones, incluso bajo las condiciones meteorológicas más exigentes.


ISAR dentro del SASEMAR como AGENTE EMPRENDEDOR e INNOVADOR: su ROL

      La Administración a través del SASEMAR,  perteneciente al Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, está desarrollando el proyecto ISAR, cuyo protagonista es el "objetivo 14 Vida Submarina".  De modo que detectará de forma temprana contaminantes en el océano, incluidos buques que no cumplan con los convenios internacionales relativos a contaminación (en particular con MARPOL).   Al tiempo es capaz de detectar naufragios y objetos de pequeño tamaño a la deriva en el mar, y gracias a la integración en la red de SASEMAR y el centro de coordinación de salvamento marítimo, posibilitar la valoración y respuesta rápida ante situaciones de SOS, contribuyendo al "objetivo 3 Salud y bienestar", y continuar sumando vidas en el mar a las casi 430.000 vidas salvadas desde 1993.
     La Administración a través del SASEMAR y además del proyecto ISAR que estamos comentando, apoya el cumplimiento del OBJETIVO 14, mediante los PREMIOS SALVAMENTO MARITIMO ODS 14, reforzando así su compromiso.
       El proyecto ISAR no involucra únicamente a los "drones" es un ambicioso proyecto de integración de los más de 87 unidades marítimas y aéreas tripuladas que dan servicio 24x7 los 365 días del año, proporcionando la respuesta más rápida posible a los incidentes en el mar, y reaccionando ante la detección de focos contaminantes, en su radio de alcance.

EL ISAR: UN PROYECTO DESDE LA ADMINISTRACIÓN
        Es muy complicado que una iniciativa  de este calado y amplitud como el proyecto ISAR pueda llevarse a cabo sin la presencia de la Administración, dado que no se trata únicamente de fabricar aeronaves y tripularlas, sino de integrarlas en un servicio de 87 unidades de aire y mar y 20 centros de coordinación (mas de 1200 personas). La ambición del proyecto transformará el servicio que se presta desde el SASEMAR, con el objetivo fundamental de ser un servicio proactivo y de rápida respuesta.






RETO 3: SALVAMENTO MARITIMO ESPAÑOL: SASEMAR

  SASEMAR: OPERACIONES RECIENTES


           La Sociedad de Salvamento Marítimo (Sasemar), perteneciente al Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, ha salvado a más de 435.000 personas desde 1993, lo que se traduce en que cada día ha rescatado a más de 70 personas en el mar. 

           El Sasemar también ayuda a frenar el cambio climático y a preservar los ecosistemas marinos, vigilando a más de 180.000 embarcaciones en su lucha contra la contaminación marina.



VERTIDO EN GIBRALTAR 
(SEPTIEMBRE 2022)


Uno de los barcos de Salvamento Marítimo español el “Luz de Mar”, junto a la lancha de la Autoridad Portuaria de Gibraltar contienen el vertido del barco granelero semihundido “OS 35” frente al Peñón de Gibraltar.






SASEMAR AL RESCATE  (SEPTIEMBRE 2022)

Cuatro tripulantes de un pesquero de Irlanda Del Norte, el "Arlanda" que faenaba en la zona de A Coruña, tras sufrir una vía de agua, alertaron a los servicios de rescate marítimo. En un operativo coordinado por el centro de Fisterra, se envió al avión Sasemar 102 y al Helimer 402, así como se avisó a varios buques que se encontraban en zonas próximas colaborando para el feliz rescate.








sábado, 19 de noviembre de 2022

RETO2: CONTEXTO ECONOMICO-SOCIAL DE CABO VERDE

 



CABO VERDE

        La república de Cabo Verde está formada por un conjunto de islas al sur de las Islas Canarias y a unos 800Km al oeste de África. Cabo Verde cuenta con una superficie de unos 4000 Km2 y población de unos 500.000 habitantes, aunque de menor en tamaño que Cantabria, cuenta con una población similar.

EVOLUCION ECONOMICO-SOCIAL DE CABO VERDE EN NUMEROS

        Cabo Verde ha mejorado las condiciones de vida en los últimos  años, Habida cuenta de que España lleva más de 40 años de Cooperación en Cabo Verde. 

VER DETALLE EN:   DATOS SOCIO ECONOMICOS EN LOS ULTIMOS AÑOS

        En los últimos 25 años, podemos observar el crecimiento de PIB experimentado, la tasa de mortalidad infantil que en los años 90 superaba el 5%, mientras la actual se sitúa en el 1%, mientras que la esperanza de vida no llegaba a los 50 años, actualmente ronda los 75 años. Las emisiones de CO2 per cápita ya han iniciado su descenso situándose en el 1,5 Tm, mientras que en España ya en descenso desde varios años, se sitúa en 5 Tm per cápita.

VER DETALLE COMPARATIVA CABO VERDE / ESPAÑA 


RELACION ECONOMICA CON ESPAÑA

         Durante los últimos años, España ha sido el principal importador de Cabo Verde, con una cuota del 74,5%, estando además muy concentrado en torno a los productos del mar.

        En 2019, los principales países proveedores de Cabo Verde fueron Portugal, Países Bajos, y España.    España, con una cuota de mercado del 13,2%, bajó a la tercera posición desde la segunda que mantenía en 2017, con un 14% de las exportaciones a Cabo Verde.


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RETO 2: ASOCIACION CONTÍNUA EN EL TIEMPO POR CABO VERDE

RETO 2: POR CABO VERDE


La República de Cabo Verde ha sido objetivo prioritario para la Cooperación Española durante cerca de 15 años.  Desde 2007 España cuenta con una OFICINA TECNICA DE COOPERACION en Praia (Cabo Verde).

Las Islas Canarias son el principal origen de la inversión extranjera en Cabo Verde, que se intensificó desde 1998.

En MI POST  "EXPERIENCIAS ANTERIORES DE COOPERACION EN CABO VERDE", comento la experiencia previa a la creación de la Oficina Técnica de Cooperación en Cabo Verde.

Es interesante explicar la larga relación entre España y Cabo Verde desde el punto de vista económico y social, que se puede profundizar en MI POST  "CONTEXTO ECONOMICO-SOCIALDE CABO VERDE" 

MI POST:   CONTEXTO ECONOMICO SOCIAL DE CABO VERDE

MI POST:  EXPERIENCIAS ANTERIORES DE COOPERACION EN CABO VERDE


Principios de la Cooperación en CABO VERDE

En diciembre de 2021, en la V Reunión de la Comisión Mixta de Cooperación entre España y Cabo Verde, se aprobó el Acuerdo de Cooperación Avanzada España-Cabo Verde 2022-2030 en BOE del 19/03/2022, que se formulaba la alineación de forma especial con ciertos compromisos ODS:

ODS 5 de igualdad de género, transversalizar este objetivo a todos los ámbitos de la cooperación.

ODS 8, trabajo decente y crecimiento económico, diversificando la producción en sectores como la pesca y el turismo y dando continuidad a los proyectos en agricultura que están en ejecución

ODS 14, vida submarina, contribuyendo al sector de la economía azul, uno de los aceleradores de la Ambición 2030 liderando ese ámbito en el marco del Grupo de Apoyo Presupuestario (GAO).

ODS 17, alianzas para el logro de los objetivos, en coherencia con la reforma del sistema de desarrollo de UN, y dando continuidad a la coordinación entre donantes y políticas de Cabo Verde.

Proyectos actuales

     Entre los proyectos recientes en el ámbito del V PLAN DIRECTOR DE LA COOPERACIÓN ESPAÑOLA 2018 / 2021 en el que ya se considera a Cabo Verde como País de Cooperación Avanzada, podemos destacar la labor impulsada por la AECID en Cabo Verde, gracias a su conocimiento sobre el terreno: 

        En un área seca con pocas posibilidades de cultivo por su dependiente de las lluvias, el proyecto ha permitido la adquisición y puesta en funcionamiento de una planta desalinizadora, la instalación de un parque solar y la construcción de infraestructuras hidráulicas, objetivo de fortalecer y dinamizar la actividad agrícola mediante la movilización y distribución de agua para riego y suministro público. Todo ello con el uso exclusivo de energía solar.
       La iniciativa de huertos escolares en la isla de Fogo (Cabo verde) facilita el acceso de alimentos frescos y saludables para la población infantil y juvenil de la isla. Asegura así su seguridad alimentaria mediante una actividad con un fuerte valor educativo y sensibilizado.  En este tipo de proyectos participan ONGD experimentadas en salud alimentaria como Centro de Estudios Rurales y de Agricultura Internacional(CERAI), con una amplia experiencia en proyectos la comunidad de Cabo Verde.

    La Cooperación Española impulsa esta iniciativa de cooperación triangular junto al Instituto de Salud Pública cavoverdiano y el Centro de Investigación en Salud de Mozambique (CISM), unen fuerzas para erradicar la malaria en Cabo Verde. La Fundación Príncipe de Asturias entregó en 2008 el premio de Cooperación Internacional a cuatro centros africanos de investigación en malaria, entre ellos el CISM de Mozambique, dicho  Centro se fundó en 1996 siguiendo las directrices de un Programa de Cooperación Bilateral entre los Gobiernos de Mozambique y España, con el apoyo del Hospital Clínic de la Universitat de Barcelona. El CISM investiga desde un enfoque multidisciplinar, la malaria, el SIDA, la tuberculosis, las neumonías y las enfermedades diarreicas.

      La igualdad de género ha sido uno de los sectores prioritarios de la Cooperación Española con Cabo Verde. En estos últimos años, además del apoyo a la divulgación de la Ley de Paridad, finalmente aprobada, el ICIEG (Instituto caboverdiano para la igualdad y equidad de género) ha sido beneficiario de otros dos proyectos subvencionados por la AECID:

     En 2017, el proyecto de "apoyo al plan estratégico de Cabo Verde para el combate contra la violencia basada en género (VBG)”

     En 2018, el proyecto para "contribuir al acceso y a la generación de empleo digno para las mujeres caboverdianas en los municipios de Porto Novo, Boavista Sal y Paul”


PROYECTO HIDRO-AGRICOLA CON ENERGIAS LIMPIAS

       En las líneas superiores está descrito a alto nivel este proyecto que vamos a estudiar en detalle, por que utiliza diferentes tecnologías innovadoras, limpias y sostenibles para algo tan aparentemente tan sencillo como la agricultura mediante la utilización de agua salada para la agricultura en Cabo Verde (proyecto hidroagrícola)

OBJETIVO DEL PROYECTO

        En un área seca con pocas posibilidades de cultivo por su dependiente de las lluvias, y con alto grado de pobreza, el proyecto ha permitido la adquisición y puesta en funcionamiento de una planta desalinizadora, la instalación de un parque solar y la construcción de infraestructuras hidráulicas, objetivo de fortalecer y dinamizar la actividad agrícola mediante la movilización y distribución de agua para riego y suministro público. Todo ello con el uso exclusivo de energía solar, de esta forma se obtiene agua del mar, y bombea para riego agrícola y suministro público en una pequeña comunidad.

       Me parece resaltable que es un proyecto que combina diferentes infraestructuras a pequeña escala sostenibles.

        El impulso de la AECID ha ido desarrollando en la igualdad de género, y el aspecto transversal de la IGUALDAD ha dado frutos en este pequeño proyecto ya que son 17 las familias beneficiarias del proyecto agrícola están encabezadas por una mujer, del total de 57.

        La iniciativa en si mismo es un ejemplo de sostenibilidad cumpliendo varios ODS de forma directa, como se ha explicado en los anteriores párrafos:

 [ODS1::Fin de la pobreza] [ODS2::hambre cero] [ODS5::Igualdad de Género][ODS6::Agua limpia] [ODS7::Energía no contaminante] [ODS8::Crecimiento económico] [ODS11::Comunidades sostenibles]


PRINCIPIOS DE ACTUACION DEL PROYECTO

      Los principios de actuación del proyecto están alineados con el V Plan Director de la Cooperación Española 2018-2021 con Cabo Verde, teniendo su continuidad en la Reunión de la Comisión Mixta de Cooperación entre España y Cabo Verde, donde se aprobó el Acuerdo de Cooperación Avanzada España-Cabo Verde 2022-2030 (BOE del 19/03/2022), 

        La iniciativa financiada por Cooperación Española (AECID) y el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA), Gobierno de Cabo Verde y entidades locales como la Cámara de comercio de Sao Domingos, actores que ya han participado anteriormente en muchos otros proyectos. 

      Bajo mi punto de vista es muy importante resaltar la importancia de dar continuidad mediante la replicación de este proyecto de éxito en otras comunidades de Cabo Verde, ya que además de los beneficios que ya hemos apuntado, la replica de este proyecto en Cabo Verde, nos trae varios beneficios:

  • Necesidad formar a personal experto en este tipo de instalaciones: innovación y formación especializada
  • Necesidad de creación de empresas con esta tecnología para mantenimiento de las instalaciones: establecimiento de nidos de empresas
  • Abaratamiento de futuras implantaciones de este tipo
  • Enriquecimiento de las zonas beneficiadas
     Estos nuevos beneficios inmediatamente nos hace pensar en nuevas oportunidades alineadas con ODS, como la innovación, formación y sostenibilidad.


ROMPIENDO SILOS

   En este proyecto, la cooperación se ha establecido a varios niveles partiendo de unos objetivos globales en el nivel más superior establecido por los actores internacionales que marcan los objetivos globales (ODS), y facilitan la disponibilidad financiera para obtener los logros. para el caso de Cabo Verde, este aspecto lleva muchos años engrasado por más de 42 años de cooperación internacional con varios organismos y países. En este nivel de cooperación España forma parte de la JEFIC, junto a otros países de la UE, para establecer unos objetivos comunes e ir de la mano en las políticas de Cooperación Internacional (JEFIC Asociación de Entidades Financieras Europeas para la Cooperación Internacional) 

   En un nivel intermedio los actores que facilitan y gestionan la consecución de los Objetivos de alto nivel y proyectos locales, para este caso particular se trata de un ámbito local, en este punto merece la pena el papel que se presta sobre el terreno, la OTC de Cabo Verde, y la AECID.

    En un nivel local, la comunidad que reside en el lugar de ejecución del proyecto. Es aquí cuando nos damos cuenta de que con la dotación de fondos no está todo hecho, sino que está todo por hacer. Sobre el terreno queda todo por coordinar: instalar las distintas infraestructuras (parque solar, planta desaladora, bombas de agua, red de distribución de agua y riego) en la zona óptima, estudio del cultivo óptimo para la zona, formación a la comunidad local sobre todo el proyecto. 

    La segunda parte y no menos importante para convertir el  proyecto en un caso de éxito, es el correcto mantenimiento de toda la infraestructura que implica la involucración de empresas locales que permitirá la formación de personal local en las tecnologías de referencia.


RETO2: ASOCIACION CONTINUADA POR CABO VERDE

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RETO2: EXPERIENCIAS ANTERIORES EN CABO VERDE

    EXPERIENCIAS ANTERIORES EN CABO VERDE 

            La Cooperación española lleva más de 42 años actuando en Cabo Verde (desde 1979, año en que se firmó el Acuerdo General de Cooperación Científica y Técnica), años después llegaría la I Comisión Mixta cubrió el periodo 2000-2002,  la II Comisión Mixta, el periodo 2002-2004, y la III Comisión Mixta desembolsó un volumen de AOD de  aproximadamente 8 millones de euros en el periodo 2004-2006. En este entorno de cooperación se elaboró el Documento de Estrategia (DEP) 2005 a 2008, que desarrollaremos en este POST. 

            El Documento de Estrategia de País (DEP) de Cabo Verde 2005 a 2008 a 4 años tenía como objetivos estratégicos:

  • ·        Aumentar las capacidades sociales e institucionales. (OE.1)
  • ·        Aumentar las Capacidades Humanas. (OE.2)
  • ·        Aumentar las Capacidades Económicas (OE.3)
  • ·        Aumentar las Capacidades para la Mejora de la Sostenibilidad Ambiental (OE.4)
  • ·        Aumentar la Libertad y las Capacidades Culturales (OE.5)
  • ·        Aumentar las Capacidades y Autonomía de las Mujeres (OE.6)

               El motivo principal de Elaborar un Plan director en Cabo Verde, perseguía impulsar la máxima coordinación de las acciones de los diferentes actores de la Cooperación Española al Desarrollo, tratando de integrar y conciliar al mismo tiempo las características y ventajas comparativas de los distintos actores de Cooperación Española que intervienen en Cabo Verde, con el fin de maximizar el aprovechamiento de los recursos económicos

               El DEP de Cabo Verde concluyó en un Plan Director que involucró a varios actores, en diferentes proyectos asociados a cada Objetivo Estratégico.

               Cómo en el 2005 nos aproximamos tanto a los ODS actuales

                Es una iniciativa en el marco de la consecución de varios ODS (En esos años OBJETIVOS DEL MILENIO 2000, precursores de los ODS) a través de proyectos que involucran a varios actores y que han impulsado un cambio en las zonas de CABO VERDE, con actores de diferentes países y administraciones.   VER EN: 2005-2008 Plan Director Documento de Estrategia País (DEP) Cabo Verde .

               Me ha sorprendido el compromiso por el cambio sistemático de las instituciones y empresas españolas, totalmente alineados con los ODS actuales, y mediante iniciativas descritas en un marco amplio de colaboración, con muchos y diferentes actores, que a alto nivel se describen a continuación

               Los actores españoles que estuvieron presentes en la ejecución de todos estos proyectos fueron, entre otros:

  • ·        AECI/DGCG
  • ·        ONGD (Organización No Gubernamental de Desarrollo)
  • ·        Ministerio del Interior
  • ·        Xunta de Galicia
  • ·        Fondo Gallego
  • ·        Universidad Politécnica de Madrid
  • ·        Universidades de Las Palmas y La Laguna
  • ·        Instituto Canario de la Mujer
  • ·        Servicio Gallego de Igualdad
  • ·        Instituto de la Mujer (Ministerio Trabajo y Asuntos Sociales)
  • ·        Cámaras de comercio de Canarias (varias empresas Canarias)
  • ·        SGCMYH-Multilateral
  • ·        AECI-SGCMYH-Microcréditos

               Los actores locales que estuvieron presentes en los estos proyectos fueron, entre otros:

  • ·        Asociación Nacional de Municipios de Cabo Verde (ANMCV).
  • ·        Comisión Instaladora del Municipio de Ribeira Grande de Santiago
  • ·        Ministerio del Interior (Cabo Verde)
  • ·        ANSA (Agencia Nacional de Seguridad Alimentaria)
  • ·        Instituto de Empleo y Formación Profesional (IEFP)/ Ministerio de Valorización de Recursos Humanos
  • ·        Ministerio de Trabajo y Solidaridad
  • ·        Cámaras Comerciales de Barlovento y Sotavento
  • ·        Cámara Municipal de Boa Vista
  • ·        Instituto de la Condición Femenina. /Comité Nacional para los Derechos Humanos/Organización de Mujeres de Cabo Verde

· 

               Además de cooperación española, actores locales, se obtuvo el apoyo de Alianzas y sinergias estratégicas necesarias con los actores internacionales de cooperación.

  • ·        Adhesión al Memorando de Acuerdo sobre apoyo presupuestario de BM, CE y Países Bajos
  • ·        Coordinación con FAO: Programa Especial de Seguridad Alimentaria (PESA)
  • ·        Coordinación con el Programa Mundial de Alimentos (PMA)
  • ·        Alineamiento con FNUAP (marco UNDAF)- Programa de mejora de capacidades y servicios
  • ·        Coordinación con UNESCO (aspectos relativos a inscripción Cidade Velha Patrimonio de la Humanidad)
  • ·        Banco Mundial: Programa de Energía, Agua y Saneamiento del Banco Mundial (PEAS
  • ·        Comité de Acompañamiento para el Diálogo sectorial sobre agua y saneamiento (constituido por el Instituto Nacional de Gestión de Recursos Hídricos, Ministerio de Infraestructuras y Transportes, la Asociación Nacional de Municipalidades , el Programa de Energía, Agua y Saneamiento del Banco Mundial, la Cooperación Austriaca y la Delegación de la Comisión Europea.)
  • ·        Marine Protected Areas and Threatened Species -Programa de conservación del medio marino en África del Oeste y Programa de tortugas marinas de África y Madagascar, de WWF
  • ·        Consejo Superior de Cámaras de la Macaronesia
  • ·        Especial sinergia con Países Bajos. (Adhesión al MEMORANDO DE ACUERDO sobre apoyo presupuestario de BM, CE y Países Bajos)
  • ·        Programa “La ruta del esclavo” de UNESCO
  • ·        Cooperación Portuguesa

 

CONCLUSIONES

·        En el propio documento PES 2005-2008, y en el último punto (punto 4. Descripción del proceso de Diálogo y Concertación) señala como una dificultad el proceso de diálogo y Concertación, que tiene su punto más débil el no disponer de una Oficina Técnica de Concertación, lo que aumentó las dedicaciones a la obtención de información y de forma muy notable.  Poniendo de manifiesto claramente una de las grandes debilidades, que a mi modo de ver sería superada con el trabajo en Alianza tal y como se describe en la experiencia del proyecto SHIRE en Etiopía.  Actualmente en Cabo Verde hay una Oficina Técnica de Cooperación en Praia desde el año 2007.

·        El Plan PES describe una gran lista de actores, sin embargo la concreción del Plan pone de manifiesto la necesidad de un equipo de coordinación que facilite y clarifique las responsabilidades y esté habilitado por todos los actores para hacer seguimiento de los proyectos, ayudando enormemente a los actores locales a ejecutar el proyecto y a los donantes a mostrando el resultado y la responsabilidad de cada actor.

 




RETO2: EXPERIENCIAS ANTERIORES EN CABO VERDE 

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lunes, 14 de noviembre de 2022

¿QUÉ SIGNIFICA UN GREEN DATACENTER EN SORIA? #INAP_ODS

 

¿QUÉ SIGNIFICA UN GREEN DATACENTER EN SORIA? #INAP_ODS

Que la Gerencia de Informática de la Seguridad Social (GISS) trasladará su Centro de Datos a Soria.  Parece una noticia breve de poco impacto, sin embargo, si profundizamos en la noticia y prestamos atención a los tres puntos siguientes, entenderemos el impacto:

·       Se estima que el conjunto de todos los Datacenter son responsables en torno al 2% de la emisiones de CO2 del planeta. Un Centro de Proceso Datos de tamaño medio tiene un consumo superior al de varias manzanas del centro de una gran ciudad.

·       El traslado implica la Instalación de un “Green Datacenter” con mínimo consumo de Energías fósiles

·       Soria es el destino físico de la sede, como mejor opción para lograr diversos objetivos de sostenibilidad

 



La iniciativa “Climate Neutral Data Centre  supone instalaciones europeas alcancen la neutralidad energética en un esfuerzo por garantizar la sostenibilidad del sector a largo plazo, la tecnología para llevar a cabo esa iniciativa es la denominada “Green Datacenter

Con el traslado de este CPD a la provincia de Soria, el Estado ahorrará más del 60% de la factura energética gracias a varios factores:

·       Refrigeración: la temperatura media anual de Soria es de 11º C, óptimo para el uso de la tecnología de refrigeración freecooling.

·       Uso de Energía solar: en Soria hay al año hay 2.894 horas de sol (la media española está en 2.500horas de sol), esto supone una irradiación solar anual es de 1.921 kWh por cada metro cuadrado.

·       Uso de energía eólica:  Soria genera más del 5% del total de la energía eólica de España

Otros factores importantes son:

·       Reducción del agua como medio de refrigeración, debido a la ubicación del nuevo CPD.

·       Compromiso con la descentralización en favor de zonas despobladas.

Con esta información podemos concluir que esta iniciativa cumple con varios ODS, señalando como los más destacables:

Ø  ODS 7: Energía no contaminante

Ø  ODS 9: Innovación e infraestructura

Ø  ODS 10: Reducción de las desigualdades

Ø  ODS 15: Producción y consumo responsables

Ø  ODS 13. Acción por el clima

 

#INAP_ODS #Aprendizaje_INAP

Reto 1: Las estrategias de los ODS mejorando la alineación de las Administraciones Públicas.

 Reto 1: Las estrategias de los ODS mejorando la alineación de las Administraciones Públicas.

Con anterioridad a la aprobación en 2015 de los ODS por U.N., en España, el Consejo de ministros, aprobó el 23 de noviembre de 2007 el documento de Estrategia Española de Desarrollo Sostenible, desarrollado por un Grupo Interministerial:

Documento Estrategia Española de Desarrollo Sostenible

 


Alineado con la Estrategia de desarrollo sostenible y con la aprobación y desarrollo de los ODS 2015, El I.N.S.S, por resolución de la Dirección general del INSS del 11 de octubre de 2019, aprobó Plan Nacional del Instituto Nacional Seguridad Social para la reducción de la huella de carbono (2019-2022), tras un trabajo previo con varios objetivos concretos a modo de ensayo en varias direcciones provinciales.

De este modo se implicaba a toda la organización mediante un plan detallado, en la transición a una economía baja en carbono mediante la reducción del impacto directo de las operaciones con los objetivos concretos:

Se establecieron objetivos anuales para reducir:

  • Ø  Consumo de energía
  • Ø  Agua
  • Ø  Papel
  • Ø  Residuos
  • Ø  Mejora continua de nuestra eficiencia energética
  • Ø  Incorporación de criterios ambientales a la cadena de suministro
  • Ø  Promoción del desarrollo de tecnologías respetuosas con el medio físico
  • Ø  Generación y difusión para impulsar el desarrollo sostenible

 Paralelamente en Resolución de 30 de Diciembre de 2020, El Instituto Social de la Marina, aprobó el Plan Nacional para la reducción de la Huella de carbono 2021-2025 y otras medidas asociadas a los ODS.


#INAP_ODS #Aprendizaje_INAP

 

sábado, 12 de noviembre de 2022

Reto 1:La transversalidad de la Agenda 2030: como principal fortaleza.

 Reto 1:La transversalidad de la Agenda 2030:  como principal fortaleza.


¿Cuáles son las líneas estratégicas prioritarias frente a la Agenda 2030 y los ODS?¿las fortalezas del plan? 

La implementación de la Agenda 2030, no está centralizada únicamente por el Ministerio de Derechos sociales y Agenda 2030, tiene un carácter transversal a todos los Ministerios, Organismos y Administraciones, llegando a todos los niveles empresariales, formativos y personales.


De este modo cada Ministerio en su competencia refuerza los Objetivos ODS que más puede impulsar, de este modo el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, ha desarrollado y continúa adaptando sus esfuerzos en forma del PLAN ESTRATÉGICO DE SUBVENCIONES 2021-2023 del propio Ministerio de inclusión.  

Dicho Plan actualizado en Julio de 2022, incluye además un Plan estratégico para paliar los efectos de la Guerra de Ucrania en el ámbito de las competencias del Ministerio.


En dicho Plan estratégico a 3 años cobra una importante relevancia el papel que deben tener las subvenciones en el cumplimiento de alguno de los ODS señalados en cada apartado del Plan.


De este modo los objetivos de desarrollo sostenible pasan de ser “Los 17 Objetivos” a “objetivos concretos con acciones muy concretas” que deben de cumplirse y justificarse para la obtención de una subvención concreta y rendir cuentas al finalizar el proyecto subvencionado.

El Plan Estratégico (PES-2021-2023), especifica la totalidad de líneas de subvención, la forma de evaluación, medición, así como los Objetivos de Desarrollo Sostenible que se ven afectados.  

A modo de ejemplo, la Línea de Subvención 1: PROGRAMA DE MAYORES Y DEPENDIENTES, perteneciente al ámbito de “Dirección General de Migraciones”, tiene objetivo estratégico es: Extender la protección del Estado del bienestar a la ciudadanía española residente en el exterior, promoviendo también el mantenimiento del vínculo social, afectivo y cultural con España. En el propio PES se especifican los ODS con mayor impacto ODS 1, ODS 2 y ODS 10. 

La imagen parcial de la ficha correspondiente a este tipo de subvención se detalla a continuación:


Otro de los ejemplos de transversalidad es el observatorio Español del Racismo y la Xenofobia (OBERAXE), en el marco de sus funciones, recoge información sobre proyectos, encuestas, recursos, informes y estudios, promovidos por la Secretaría de Estado de Migraciones y por otros departamentos ministeriales, entidades e instituciones; con la finalidad de servir como plataforma de conocimiento, análisis e impulso del trabajo para combatir el racismo, la discriminación racial, la xenofobia y otras formas de intolerancia, así como los incidentes y delitos de odio.

Todo ello a través de la colaboración con las administraciones públicas y la sociedad civil de ámbito nacional, de la Unión Europea e internacional.


Relacionados plenamente con este RETO 1, podemos encontrar estos otros 2 POST:

* ¿QUE SIGNIFICA UN GREEN DATACENTER DE LA GISS EN SORIA?

* ESTRATEGIAS DE ODS QUE MEJORAN LA ALINEACION DE LA ADMON PUBLICA



#INAP_ODS #Aprendizaje_INAP



martes, 1 de noviembre de 2022

DIARIO DE APRENDIZAJE: ODS. Reto 0: Nosotros ante la agenda 2030


Voy a inaugurar mi experiencia de aprendizaje dinamizada "La agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible en las Administraciones Públicas", Comentando información sobre mi perfil, inquietudes, etc.

En estos momentos no podemos estar muy optimistas dado que en la provincia donde resido se están extinguiendo 18 incendios forestales, la mayoría intencionados. Acaba de anochecer en Santander y el sol se ve rojizo/marrón debido al humo de los incendios y el viento sur. Pero no es solo el color del atardecer, cada incendio afecta también a los pocos animalillos salvajes aunque muy bien formados en sostenibilidad  que se esconden entre los bosques, a nuestros pájaros (no solo formados sino que son/eran excelentes cumplidores de los ODS) que ya no volverán a anidar, en fin....

La intencionalidad no encaja muy bien con una sociedad que cada vez más se siente identificada con el entorno rural. Que no se imagina "el pueblo" sin árboles, animales ni pájaros.

Está claro que necesitamos más formación, más concienciación, más ..... mucho más .... de lo que  parece pensamos y sabemos.

Se hace palpable que los Objetivos de Desarrollo Sostenible están a la orden del día en cada nueva acción que emprende cualquier Administración y Empresas comprometidas, por lo que espero de esta experiencia profundizar en los conocimientos sobre la implantación de la Agenda 2030: ODS, Obligaciones de la Admon, publica, Obligaciones en Pliegos, Proyectos a corto y medio plazo, etc.

Me ha parecido interesante compartir en un par de post, dos temas:

1.) Un video de hace casi 30 años, que siempre me ha parecido muy rompedor (prohibición en EEUU y algún país más)

2.) Un paralelismo con la guerra de Ucrania 30 años antes.


Hace 30 años Sarajevo, hoy Ucrania. "Los AntiObjetivos en las áreas de conflicto".


 

                  1992                                                      2022

                BOSNIA,CROACIA                                                       UCRANIA

                La debilidad de las alianzas por la paz, y la falta de compromiso real con el planeta verde, ha hecho que volvamos 30 años hacia atrás, es decir de nuevo al 1992, año en el que en las entrañas de Europa surgió el conflicto de división y separación de Yugoslavia, antiguo país de la URSS.

              Ambos ejemplos contrarios de los que conocemos hoy como Objetivos de desarrollo sostenible.  

              Como parar el empeño de hacer de los "Antiobjetivos" la principal meta en áreas de conflicto:  1.Más pobreza   2.Más hambre    3.Más heridos muertos y desplazados   4.Eduación de supervivencia    5.Masacres de género     6.Interrupción suministro Agua    7.Explosiones, incendios y cortes de Energía     8.Estancamiento y emprobrecimiento económico continuado     9.Industria de guerra     10.Incremento de las desigualdades     11.Cuidades destrozadas y comunidades y etnias masacradas     12.Fin de la producción y consumo de cualquier tipo      13.Acciones para acelerar el cambio climatico        14.Incrementar los vertidos, hundimiento barcos, armas biológicas, etc        15.Arrasar todo tipo de ecosistema terrestre     16.Guerra, Injusticia y egocentrismo   17.Alianzas para lograr el objetivo de eliminar al oponente

    

RETO 3: ISAR: CUIDANDO NUESTROS MARES, DE NOSOTROS

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